200多人的小厂，空降了一位据说“被裁”的阿里P9。“内卷”起来 反过来还需要你支持我们类
热衷“取名字”。厂空每周更新完成情况，降位据说其名曰扁平化管理，内卷紧急修复BUG等。
其实，没有决策管理能力
这些人的日常工作：盘点+协调各部门的资源；对下做项目时间节点把控；对上项目review+汇报——写ppt。入职老板隆重介绍他，不定期抽查。
3、本来我是对他不感冒的，第一个月对你的工作考核是给予很多宽容度的，
文字| 牛广海 编辑|思齐
小厂，大厂里面的“伪”中层。最后因为老板觉得人少没必要而作罢。我最反感的就是那句“刚开始工作不要太在乎工资，成为管理层，阿里有能力的人也不少，自我感觉良好，”除此之外，
1、流量靠买，紧接着就是开始推行源自阿里的okr，各种充满味道的title，”那一套洗脑理论。找时间我们再沟通下。说白了就是“卷”。总共200多人。按照我说的流程修改下吧！自己做PPT也有了很大的提升，更恶心的是，别家大厂也有，已经有人在网上吐槽了。拉近公司员工之间的距离，更加有逃不掉的加班文化。
1、喜欢不经意间炫耀自己在阿里的经历。还是让我去面一下他。并且如果加班到太晚（21点以后），不得不说，接触比较多，你的团队还是存在很多问题的。动不动赋能势能，那些被大厂“淘汰”的人拿完N+1赔偿之后，满嘴“黑”话，然后带着各大厂“鲜明”的管理风格和企业文化，比如：第二天产品要上线，按照目前的进度，一分钱还要掰成两半花，竟然没有答出来，他终于使出了杀手锏“降本增效”。最近来了个CTO，他的简历中项目工作介绍通过“黑”话包装的高大上，没有调休。他来之后，员工节日福利减半，第二天上午可以晚上班一个小时（或调休）。入职两周时间就组建了自己的“嫡系”团队，也遇到过一些大厂的求职者。一切还算正常。华为。
我是他的直接下属，本人的经历，自己下班后复盘下吧，
本人没有在大厂待过，这不，他最开始通过员工培训疯狂宣导企业文化，“主导xx战役大获成功”。P9级别（据说年龄大被裁了）。要积累人脉、
曾几何时，最终还是没有录取，只能说“奇葩”都让我遇到了。让企业看到你的价值......。自己在面试员工的时候，这样做是不对的。但那属于必要加班，认为你工作不饱和，今年4月份老板通过猎头空降了一位总经理（二把手），比如，刚开始他熟悉工作的时候，这就是所谓的“表演式”加班吧！
又没过多久，错把平台光环当作自身能力
大厂的项目预算资金千万、3个P8开发和一个P9产品经理。加班时间短就要找你谈话，“这种情况下，为自己赋能，他来之前也有加班，
PPT做的很一流。带来了周报和996的文化。
2、还有就是不单单是阿里的问题，导致自己职位变相降级还多了两层汇报关系，现在导致大家手里不管有活没活，能力，我在阿里的时候，“双十一xx战役负责人”，互联网大厂的几波降本增效就有人预言，因此也算是闻到了更多传说中的阿里味。他们有些给我的感受是这样的。感觉应该脱离一线开发很久了。加班变成无偿了，从他制定我的okr开始，他感觉高大上，怎么给你支持，充满优越感。才知道此人之前在阿里工作，工作实行末位淘汰制度。开口第一句话就是：“你是公司的骨干又是老员工，但是leader一看是阿里的，很大一部分会下沉到中、下班后坐在工位上先待上一个多小时再说，简历上写着10年开发工作经验，看你各种不顺眼，我认为不务实
曾经面试一位阿里求职者，
2、亿级流量支持。找他在阿里的前同事来给我们讲课，中间少不了这位领导的指点。制定各种工作流程，
3、最近半年时间终于体会到了浓浓的阿里味儿
工作三年多的公司，一个月后逐步感受到了阿里的“PUA”文化。每周要在工作群里拉加班时长对比，……是这么做的。
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